06-20-2020 各方矛盾(172) - 校友矛盾相关(1990-1996的迷茫),“1541年一艘船”打架人员就是育家食堂

爸爸妈妈: 昨天博文看了吗?今天继续。

家里故事:
“1541年,一艘船的故事”, 故事中的中方打架人员及其家人,就是育家食堂的最早成员,他们的后裔,就是育家食堂的四百年就餐人员。

1541年的打架故事版本:1541年的多罗育携带7位亲戚,从安徽玉山里徒步出山采购,好不容易看见心仪物件,卖货的浙江人居然“贪图厚利”将货卖给了欧洲采购公司,这消息让多罗育爷爷愤怒难抑,所以,他赶紧率众一行七人以急行军速度赶往码头截货,而欧洲商船已经一切就绪准备出海返回欧洲,可以想象两方的必然争执。当时码头上都是远洋大船,只有附近二艘船的欧洲船员们参战欧洲一方已经让多罗育爷爷感觉育家人比较多点的安徽玉山有点远,所以打架不到五分钟就被闻讯赶来的明朝官府统统擒拿归案,虽然没有什么育家人员受伤,但确实是全员被关入了监狱一年,如此这般,没买到靓货还被罚款七万两银子,实在让育家爷爷气愤难平四百年,但七兄弟情谊也让育家爷爷有了患难见真情的珍惜,所以在1942年出狱后,多罗育爷爷携带七兄弟回了安徽家乡,给予每人一千两银子协助每人打点后各家一起全家搬离山里,并开设了育家食堂达四百余年。

四百年的上海育家食堂里免费就餐的唯一资格就是满族的金朝贝勒爷完颜从彝和贝勒爷完颜宗的后裔,特别是1541年的参与打架人员。如果那些台湾育姓在中华民国撤离上海前从未符合在上海育家食堂免费就餐的资格,他们肯定不是1541年一艘船故事的打架参与人员。
----2020年6月20日

爸爸妈妈,我知道你们活得很好。爸爸,你要是有条件,就先来找我,我们一起找妈妈。妈妈,你也是如此,我们一起找爸爸。反正有法律的保护和协助,你们先来找我,可以多一份我在生活上的协助。
----2020年6月20日。

作文:
(作文)
校友矛盾相关:
1)在1989年高校会议后,我在南京药检所的各方面都是表现平平,甚至不能体现“应该是有闯荡江湖能耐的”,那么,我方敏的才华能是什么?

我的回答:大学毕业以后,很多都走进了当时刚刚开始的国外独资药厂在国内的销售代理公司作了药业代表,他们是有着宽裕的社交经费也有丰厚的代理费用的,还有些走进了合资药厂参与国际先进水平的新药研发等等,他们是有着国际先进的科研能力的,而我方敏呢,却是在一个共四十个人的小药检所里碌碌无为且备受“调理”和不屑,估计都是从心眼里觉得当初真是错看了我方敏在上海就读时期的意气奋发。

我自己回头看,1990年-1996年的我就是感觉一片迷茫的状态。我当时从学校刚毕业,我没有什么雄心壮志要研发什么国际高科技,但想做些大生意,但什么生意是大生意?我离开学校的时候,有了足够的基础医学知识,也有了足够的药学药理知识,还自学了宏观经济学,但因为没学微观经济学,所以就有点不着边际不接地气,也难以想象除了医药代表推销药品之外还能有什么生意可做,但我本人又不是谈判推销交易所需的贸易人才,那我方敏能是什么人才?估计,那段时间认识我的人,对我方敏印象可能都是“好像是一个迷了路的年轻人”。

其他人毕业的时候都很清楚自己的能力和才华,而我却是一片的“东一榔头西一棒,上气不接下气”。1990年-1996年,让我发明一个新产品做生意?答案一定是“哪有可能啊”。让我接管一个药厂全面推动产品更新换代做生意?答案也一定是“今后才有可能”,那我能做什么?更惨的是,当时的我对于如何才能扩充自己能力充实自己才华都是毫无一点概念。所以,在1990年-1996年期间,我能做的就是睁大眼睛看世界,能学什么就学什么,然后才能知道自己应该如何评估自己能力。那六年,我学到的是市场调研能力,这样,在我有了做生意的能力之后,我所看到的客户需求,很多确实都是公认的受欢迎产品。

不是因为我总算有了闯荡江湖的自信,而是因缘巧合想看看外面的世界,1996年的我就是一个行李箱,一张短期签证,一千七百元美金,重新又开始做回了上海大学时代的“至少有着闯荡江湖能力”的方敏。到了美国以后,一如上海大学时期的预期,我一路顺风顺水毕业找了一份电脑程序员的工作,也因为人在江湖的那份身不由己,也就一脚踩入了研究领域,抱着“得过一天学一天技术,然后再想我的志向生意是什么”的想法,朝九晚五绝不多做一分一秒地做一天和尚撞一天钟,从2001年9月13日到2004年2月中旬,在老鳄研究总管的指点带领下,也算顺风顺水,我居然通过研发新产品而成就了自己挣下的第一桶金。而那个软件成功成为第一桶金的关键,也都知道是因为我在2004年1月份那次电讯会议上的大力推销“软件所真实具有的坚实框架和可观的潜能前景”,我不是在向终端用户推销强化登录安全的优势,而是在推销这个软件提供全方位保全可匹配能力的技术底蕴,这是为何这个软件的技术价格远远超过康州那家软件公司所预期地非常丰厚的真实原因。

这个软件的成功销售,得益于我在1990年至1996年的迷茫期,而这个软件的开发过程,也让我实现了我自己的一部分的自我发现。从2004年2起,让我发明一个新产品做生意?答案已经是“一定可以的”;让我接管一家企业全面推动产品更新换代做生意?答案已经是“我有这个能力了“。科研专利都是集体项目,为何说我可以独立研发新产品生产线?因为我的创意理念可以完整清晰地交给别人接手后继续完成,也就是我有能力出售我自己独立研发的初产品,而客户不是产品的终端用户而已。2004年时期的不同领域生意创意,都是一个个的新产品流水线,也就是说,我在2004年所发现的自我,是一个可以在多个行业里创造多个受顾客喜欢的产品的生意人。那么,我有没有可能项发明做一个新产品一样,以独立的能力接管一个企业做生意?在2004年的答案还是“需要一个好的经营管理团队才有可能的”。2004年-2007年的JPMorgan的电脑改革成功,就是这么一份当时能力的成绩单,可以独立创造新的科技理念产品,但没有独立或者团队经营管理生意的能力。

2004年以后是我的另一个迷茫期,我当时已经成就了很多科研专利奖金,也顺利继承了自己家里爷爷奶奶给我的信托礼物,类似大学毕业学了点专业知识的我,如今多金了的我,又是一个怎样的自己?目前是在继续学习,MBA和财会基础,希望能够将可以独立创造多行业生产线的能力,引申到可以看懂甚至预测宏观经济发展趋势的能力,这之间的知识和实践的差距还是很大,所以,我也还是在迷茫着。

----2020年6月20日。

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